Status-quo-Analyse
Ein Tag vor Ort oder remote: Abläufe von Anfrage bis Rechnung durchgehen. Ergebnis ist ein ehrliches Bild, wo heute Zeit, Geld und Nerven verloren gehen.
Eine schriftliche Empfehlung, mit der Sie entscheiden können, was Sie als Nächstes angehen.
Vor einer Investition lohnt sich der Blick auf Ihre heutigen Abläufe. Wir untersuchen, wo Zeit verloren geht und welche Verbesserungen sich rechnen. Das kann eine neue Anwendung sein, eine Automatisierung oder eine einfachere Arbeitsweise mit den vorhandenen Werkzeugen.
Sie bekommen eine schriftliche Empfehlung mit Prioritäten und einer Einschätzung von Aufwand und Nutzen. Die Beratung können Sie unabhängig von einem Entwicklungsauftrag buchen. Den Plan setzen Sie mit uns, Ihrem eigenen Team oder einem anderen Dienstleister um.
Ein Tag vor Ort oder remote: Abläufe von Anfrage bis Rechnung durchgehen. Ergebnis ist ein ehrliches Bild, wo heute Zeit, Geld und Nerven verloren gehen.
Wir vergleichen mögliche Verbesserungen und bewerten Aufwand und Nutzen. Sie bekommen eine Liste mit Prioritäten, einschließlich der Aufgaben, die Sie mit vorhandenen Werkzeugen lösen können.
Vom Grobkonzept bis zur Entscheidungsvorlage: ein Plan, mit dem Sie intern oder mit jedem Dienstleister umsetzen können. Auf Wunsch begleiten wir die Umsetzung.
Vorgespräch zu Zielen, Beteiligten und vorhandenen Unterlagen
Analyse vor Ort oder remote, mit den Leuten, die die Abläufe wirklich kennen
Schriftliche Empfehlung mit Prioritäten, Aufwänden und ehrlichen Alternativen
Abschlussgespräch: Umsetzung mit uns, intern oder mit Ihrem Dienstleister
Schildern Sie uns Ihr Vorhaben. Wir klären mit Ihnen, welche Umsetzung sinnvoll ist und was dafür gebraucht wird. Von Siegen aus arbeiten wir für Unternehmen in ganz Deutschland.
Tobias Rösner